In occasione dell’incontro intitolato Ai: il nuovo motore del territorio si è aperto un confronto che va oltre la tecnologia, toccando temi istituzionali e sociali. Al centro della discussione è emersa la proposta di legge promossa dal tavolo interassociativo Yes4to, finalizzata a favorire la nomina di giovani under 45 all’interno delle imprese partecipate pubbliche. Il movimento riunisce i Gruppi giovani di 20 associazioni operanti nel territorio torinese e rappresenta oltre 22.000 persone, ponendosi come interlocutore attivo tra mondo giovanile, imprese e istituzioni.
L’evento è stato pensato per raccontare il valore pratico dell’intelligenza artificiale attraverso professionisti e imprenditori, con un taglio operativo volto al risultato. Secondo Giuseppe Buonocuore, coordinatore di Yes4to, l’obiettivo non è solo spiegare concetti, ma favorire il collegamento diretto dei giovani al lavoro e promuovere il ricambio generazionale nelle strutture pubbliche controllate, dove decisioni e innovazione si intrecciano con la governance del territorio.
La proposta di legge e la rappresentanza associativa
La bozza sostenuta dal tavolo interassociativo punta a introdurre criteri che facilitino l’accesso dei giovani ai posti di responsabilità nelle società partecipate. L’idea è quella di creare percorsi che contemperino competenze tecniche e responsabilità istituzionali, favorendo nomine che diano spazio alle nuove generazioni. I numeri del movimento danno peso alla richiesta: i Gruppi giovani di 20 associazioni del torinese, con oltre 22.000 iscritti, forniscono una base di legittimazione pubblica al tema, rendendo la proposta non solo di natura simbolica ma anche rappresentativa rispetto alle esigenze giovanili locali.
Obiettivi pratici e benefici attesi
Tra gli obiettivi principali si contano il rafforzamento della connessione tra formazione e impiego, la promozione di percorsi di carriera per i giovani e l’innalzamento della capacità decisionale delle nuove leve. Con questa logica, la proposta mira a generare un effetto moltiplicatore sull’occupazione: valorizzando le competenze digitali e manageriali dei under 45, le partecipate possono diventare laboratori di innovazione capaci di attrarre investimenti e creare posti di lavoro. Il concetto chiave è che il ricambio generazionale non sia solo turnover anagrafico, ma un processo che porta nuove idee e strumenti concreti nell’amministrazione delle imprese partecipate.
La posizione delle istituzioni e il ruolo di Regione Piemonte
All’incontro era presente Andrea Tronzano, assessore alle Attività Produttive della Regione Piemonte, che ha espresso disponibilità a collaborare alla stesura della normativa. Tronzano ha sottolineato la necessità di costruire una legge con una solida base tecnica, ma anche di garantire che abbia concrete possibilità di essere approvata. Ha evidenziato il valore del dialogo tra esperienze diverse, definendo utile un equilibrio tra la vivacità mentale dei più giovani e l’esperienza dei più anziani per favorire la crescita economica locale.
Il compromesso generazionale come strategia
L’assessore ha richiamato l’attenzione sulla necessità di un approccio inclusivo: non si tratta di sostituire generazioni, ma di integrare competenze. La strategia proposta è quella di un compendio tra giovani e saggi, dove l’energia innovativa dei primi si unisce alla visione strategica dei secondi. Questo tipo di approccio può rendere le decisioni più efficaci dal punto di vista economico, aumentando la capacità delle partecipate di adattarsi ai cambiamenti di mercato e tecnologici.
Ai 4 Industry: ponte tra intelligenza artificiale e manifattura
Nel dibattito è emerso anche il ruolo della Fondazione Ai 4 Industry, riconosciuta a livello internazionale come realtà in grado di collegare l’intelligenza artificiale al mondo produttivo. Secondo i partecipanti, la Fondazione può fungere da mediatore concreto tra ricerca e applicazione industriale, aiutando le imprese locali a capire come integrare strumenti digitali nei processi produttivi. L’idea è che la tecnologia debba essere applicata in modo funzionale alle macchine e alle linee di produzione per generare valore reale.
Nel descrivere questa necessità si è usata una metafora efficace: se l’AI non si integra con la macchina che produce il pezzo, il suo impatto rimane teorico e inefficace. Per questo motivo, la Fondazione è vista come un attore capace di tradurre le potenzialità dell’AI in vantaggi competitivi misurabili, permettendo agli imprenditori di aumentare profitti e capacità occupazionale.
Prossimi passi e scenari futuri
Il percorso delineato prevede un lavoro tecnico tra istituzioni e rappresentanti delle associazioni per definire i contenuti della legge e i criteri attuativi. La sfida sarà coniugare una base normativa solida con misure che favoriscano effettivamente l’ingresso dei giovani nelle partecipate, senza creare conflitti istituzionali o ingessare i processi decisionali. In questo quadro, il dialogo tra Yes4to, Regione Piemonte, fondazioni tecnologiche e imprese rappresenta la via per trasformare un’istanza sociale in una proposta normativa realizzabile e capace di sostenere lo sviluppo del territorio.
